在seo領域中就是一個市場競爭日益強烈的特殊行業(yè)，其擁有入門成本低、贏利空間大，并且受各大大的中小型企業(yè)企業(yè)的親睞的優(yōu)點，也就促使許多并沒有強勁精英團隊支撐點的站長摩拳擦掌。而成根據(jù)分析競爭對手的改進狀況來推動自身早期的SEO實際操作實踐活動變成SEO大神環(huán)節(jié)不可缺少的階段。分析競爭對手擁有下列六點做為參照：

點：去查找有關網(wǎng)站的前十名，查詢其seo網(wǎng)站排行，尋找競爭對手(竟價的網(wǎng)站以外)，這個方法步自然就是以百度搜索引擎下手，根據(jù)查看相關關鍵詞，看來自身的網(wǎng)站排行，隨后再去看排到你之前的網(wǎng)站，同時對這種網(wǎng)站開展基本的調(diào)研，例如看一下這種網(wǎng)站的知名度如何，是否根據(jù)企業(yè)融資擁有大團隊的網(wǎng)站這些~~~這種可以讓人清晰了解到競爭對手擁有強勁的地區(qū)。

第二步：用一些百度站長工具去查詢關鍵競爭對手的相關參數(shù)，如，網(wǎng)站域名年紀，百度快照更新，Google查詢權(quán)重值的PR值，百度收錄總數(shù)，歷史數(shù)據(jù)及其網(wǎng)站外部鏈接狀況這些，這種數(shù)據(jù)信息大部分就可看得出這一網(wǎng)站的市場競爭力，當敵人網(wǎng)站權(quán)重值的PR值超過了5或之上，這么表明這一競爭對手是很強大的，在我們對競爭對手這一系列的主要參數(shù)的分析擁有進一步的掌握后，大家隨后所需做的事情便是尋找競爭對手的欠缺之處，而且尋找自己網(wǎng)站的優(yōu)點改善對策!應用自己的長處去戰(zhàn)勝敵人。

第三步：去分析競爭對手的外部鏈接來自于什么地方，要分析競爭對手的外部鏈接狀況要從百度搜索引擎關鍵詞排名前十的網(wǎng)站去下手，例如敵人的外部鏈接來自于論壇簽名，那你先去查詢一下那一個社區(qū)論壇的權(quán)重值如何，每日百度收錄的情況怎么樣，假如那一個社區(qū)論壇的權(quán)重值這種還好得話那樣你也可以到這里面去發(fā)外鏈，其他的依此類推。

第四步：瀏覽競爭對手的網(wǎng)站，對網(wǎng)站上邊主要參數(shù)開展分析，這一步大家就把自身當做客戶來分析競爭對手網(wǎng)站總體的設計能不可以吸引住客戶及其敵人網(wǎng)站的客戶體驗度怎樣，進而分辨另一方網(wǎng)站的自身能力怎樣，自然大家也也可以從初中到一些自身網(wǎng)站并沒有的一些東西，當別人網(wǎng)站的排行可以排到你之前都是有緣由的因此也就有了讓你學習的地方，另外大家還需要發(fā)覺這種競爭對手們網(wǎng)站一些缺點，與此同時讓自己去防止別人的不正確!

第五點：去調(diào)研自身網(wǎng)站的相關關鍵詞的推廣競價是多少狀況，這就需要對2個或是兩個以上的百度搜索引擎的關鍵詞的數(shù)目開展分析，往往分析是由于我們可以通過從竟價總數(shù)的幾個可以反映出關鍵詞的市場競爭水平是多大，不過大家還可以根據(jù)搜索指數(shù)來分析相關關鍵詞的市場競爭水平，如果做竟價的總數(shù)許多，因此大家就需要舍棄這一關鍵詞，再次再換，直至尋找合適的重要次去干提升。

第六點：根據(jù)統(tǒng)計工具去預計競爭對手網(wǎng)站的數(shù)據(jù)流量怎樣，總流量來自于什么百度搜索引擎，來自于什么地方。統(tǒng)計工具能夠使用谷歌專用工具或是Alexa工具，相對于大家中小型網(wǎng)站站長而言，Google的統(tǒng)計工具要更加精確一些，當他們的網(wǎng)站總流量超過了她們，就讓我們見到掙錢的想要!如果一個關鍵詞所產(chǎn)生總流量少，并且市場競爭難度系數(shù)非常大得話，那么我提議就需要就要換一個關鍵詞來做，避開虧本的風險性!